复习

第一章 初识ERP

1-A、B、C、D分别是什么含义

2-制造业基本方程：A × B – C = D

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3. 每个单词的含义，EPR和MRP...（知道单词全称怎么拼）

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A主生产计划(master production schedule)

B物料清单（bom）

C ：库存记录（inventory record）

D：物料需求计划（material requirements planning）

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第二章 管理需求推动ERP的发展

1.ERP发展历程

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2. 订货点法公式怎么算

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3. 订货点的假设

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4. 时段式MPR解决了订货点法什么问题

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5. 时段式MRP与订货点法的区别

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6. 独立需求与非独立需求的区别

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7. 英文全称

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8. 物料代码是物料的唯一标识符

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9. BOM是什么？——产品结构文件——物料清单

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10. MPR系统的逻辑流程

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11. 各种含义

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12. 闭环MRP比之前多了什么

闭环MRP不仅包括物料需求计划(MRP)，还整合了能力需求计划(CRP)、车间作业计划和采购作业计划，形成一个全面的生产管理系统

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12.图：（流程）

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13. 工艺路线和工作中心是什么

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14. MPRII增加了财务

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15. ERP的本质

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第三章 ERP为企业带来的效益

1. 为什么都要执行ERP

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2. 有那些定量的效益

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3. 计算，库存周转次数

库存周转次数怎么算

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4. 定性的效益是什么

（记住几条展开讲讲）

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5. ERP的效益有哪些

第四章 基础数据——企业运营的关键

1. 基础数据有什么内容

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2. 物料代码是什么

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是物料的唯一编号

3. 物料清单是什么（重要）

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制造一个产品所需要的材料组件及其结构关系

4. 父项与子项，数字什么含义

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单层+多层

每层是什么

5. 多层的BOM是单层BOM的累加（关系）

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6. 基础概念

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7. 数据项的组成及含义

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8. 报告形式

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9. 工作中心是什么

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10. 工艺路线是什么

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关注对象

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11. 提前期是什么

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12. 优化提前期

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13. 库存记录（英文单词）

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14. 主文件

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第五章 物料管理

1.物料管理的目标，计算公式

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2. 例题

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3. 库存是什么

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4. 各库存概念的掌握

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5. 订货批量

目标与方法（常用）

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6. 经济订货批量（掌握字母的每个含义，进行判断）

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7. 时区订货批量计算步骤

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8. 批量调整因子

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9. 安全库存

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10. 安全库存的设置方法

![](file:///C:\Users\陈俊兰\AppData\Local\Temp\ksohtml4884\wps49.jpg)11.小于30用n-1,大于30用n

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记住系数，以及如何计算

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11. 库存记录准确度

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12. 物料的ABC分析

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13. 周期盘点

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14. 周期盘点的目标

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15. 例题掌握

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第六章 需求管理

1. 针对非独立需求的预测是不必要的

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2. 预测总是会有误差的，没有百分百的预测（预测的特征）

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3. 是对产品族进行预测，预测产品族比单一的产品更准确

4. 预测技术的应用

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5. 移动平均如何计算

过去几个时区的平均值作为下一个时区的预测值

6. 指数平滑如何计算

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校正因子不是系数，是要展开进行计算的，平滑因子*上期预测与真实的偏差

如果结果是小数，上调

7. 调焦预测

利用多种方式进行评估，选择最优

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8. 客户订单管理——每条数据必须要有的五条信息

每个信息的含义

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9. 预测消耗相关

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10. 分销系统必要性及目标是在哪三个方面进行平衡

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第七章

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经营规划概念

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销售与运营作用

本质就是承上启下

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管理基本生产计划

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制定生产规划——制定产品族的生产率

生产与销售规划的差异（P14）

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第八章 主生产计划

主生产计划是什么？

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重要性（了解）

对象

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方式

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供应部分以及预计可用量概念

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两种ATP的计算方式，离散和不向前看

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三种类型向前看与不向前看的atp计算

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什么是粗能力计划。

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定义与作用，负荷与偏置时间

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计划与物料清单的角色与重要性

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产品族物料清单分析掌握一下

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第九章

MRP是什么

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如何计算低层物料的毛需求

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对某项的下单其实相当于对子项的毛需求

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净需求计算

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两种运作方式

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概念与区别

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需求反查

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两种方法

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第十章 能力需求计划——企业运营的核心

能力需求计划是什么，怎么做

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能力的概念掌握

可用能力

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度量能力

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计算能力/可用时间

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额定能力

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例子

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向前排产

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向后排产

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无限负荷排产

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有限负荷排产

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负荷报告是什么

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调整能力——如何调整

![](file:///C:\Users\陈俊兰\AppData\Local\Temp\ksohtml4884\wps113.jpg)调整负荷

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第十一章 采购作业管理

为什么重要

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采购作业管理的主要工作内容

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供应商计划

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供应商计划的时域

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三个计划（近期中期远期）

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供应商谈判

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第十二章 生产活动控制——增值在这里实现

制造业两种生产类型生产类型

概念定义区别

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车间任务型和重复生产型

联产品和副产品

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重点是区别

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方法

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如何增加生产能力灵活性

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物料效能一致性

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车间作业管理概念

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工作主要内容

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派工单定义与用途

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内容作用信息

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供需优先级的几个概念

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公式

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第十三章 财务管理

概念

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核心循环

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原始凭证与记账凭证

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账务报表包含哪几个表

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财务会计和管理会计概念及区别

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直接材料费，直接人工费，制造费的概念

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制造费概念与包含什么

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基本成本类型与定义概念

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ERP的成本计算——累加法

存在这个方法